搭建工程數字化平臺，進度質量一手把握
作為中國地產行業(yè)的常青藤，享有“工科中海”美譽的中海宏洋在工程管控上引入數字化工具，打破了安 全靠吼、進度靠跑、質量靠守的傳統(tǒng)工程管控模式。
主要業(yè)務板塊
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房地產開發(fā)
中國海外宏洋集團
客戶證言
作為中國地產行業(yè)的常青藤，享有“工科中?！泵雷u的中海宏洋在工程管控上引入數字化工具，打破了安 全靠吼、進度靠跑、質量靠守的傳統(tǒng)工程管控模式。
企業(yè)簡介
概況
中國海外宏洋集團成立于1970年，主要從事物業(yè)投資及 發(fā)展、租賃物業(yè)及投資控股。公司核心業(yè)務為房地產開 發(fā)和銷售，已經形成涵蓋買地投資、規(guī)劃設計、建筑施 工、營銷策劃、售后服務與物業(yè)管理等房地產開發(fā)全過 程的價值鏈體系。
轉型背景
01項目增速快
公司規(guī)模發(fā)展迅速，容易出現管理行為末端失效問題。
02數據采集效率低
一線項目的檢查數據采集效率低、信息傳遞時效性差。
03質量管控難閉環(huán)
過程問題易丟失，無法形成質量管理閉環(huán)。
04數據庫難建立
數據存檔困難，無法形成問題庫。
數字化建設內容
數字化成果
攜手明源云，開啟數字化轉型
