本書廣泛整合了行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成本管理實(shí)戰(zhàn)案例，既吸收了全國(guó)2 000多家大中型房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理精髓，又深入分析了50多家標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的經(jīng)典案例，通過(guò)200多張專業(yè)圖表的形象化解讀，以最前沿的理念、最鮮活的案例、最實(shí)戰(zhàn)的方法，闡述了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理之目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、采招管理、合同管理、動(dòng)態(tài)成本管理，以及供應(yīng)商資源庫(kù)、成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理，以期為房地產(chǎn)企業(yè)送上一部成本管理的“實(shí)戰(zhàn)寶典”。

• 最鮮活的案例：2000多家大中型房企成本管理精髓，50多家標(biāo)桿房企的經(jīng)典案例，強(qiáng)化應(yīng)用落地

• 最實(shí)戰(zhàn)的方法：200多張專業(yè)圖標(biāo)形象化解讀，觀點(diǎn)亮劍，圖文搭配

• 最前沿的模型：創(chuàng)新性提出房地產(chǎn)成本管理提速“5+2模型”，即“5大加速站”與“2大加油庫(kù)”